online - meetup

Серьезные бизнес-игры
для решения серьезных
бизнес-задач

4 февраля в 11:00

Кейсы. Решения. Практика

Реальные истории с проведённых нами деловых игр с демонстрацией материалов игр. Интересные примеры решения управленческих задач. Разбор кейсов участников meetup.

Обмен мнениями. Живые дискуссии.

Будет много живого общения. Meetup проводится в Zoom и каждый участник сможет задать вопрос ведущим мероприятия, поделиться своим опытом, высказать свою точку зрения.

Про какие игры мы будем говорить?

Мы не будем говорить про игры, направленные только на сплочение команды, целеполагание, управление временем и другие soft skills. Эти навыки, безусловно, полезны и необходимы.

Мы же будем говорить про другую категорию игр, направленных на приобретение фундаментальных знаний и навыков, подкрепленных современной мощной теоретической базой ИТ-менеджмента, лучшими ИТ и бизнес-практиками. Игры про которые мы будем говорить формируют системную картину не только мира ИТ, но и бизнеса в целом, участие в них позволит получить максимальную отдачу от ваших проектов.

Что будет на митапе?

Немного об играх
Небольшой вводный блок об играх, которые мы проводим, в чем их отличие от традиционных командообразующих бизнес-игр, какие задачи они решают, когда стоит их проводить, кому полезны.
    Кейсы
    Разбор кейсов наших клиентов. Реальные истории с проведённых нами деловых игр с демонстрацией материалов игр. Интересные примеры решения управленческих задач.
      Разбор на лету
      Разбор кейсов участников meetup. Заранее, чтобы мы могли подготовиться, опишите свою задачу или проблему, в Телеграм канале, а мы в свою очередь разберем и предоставим решение прямо на мероприятии.
        Дискуссии
        И, конечно, будет много живого общения. Meetup будет проводится в Zoom и каждый участник сможет задать вопрос ведущим мероприятия, поделиться своим опытом, высказать свою точку зрения.
          Cleverics

          ITIL Expert, ITIL 4 Managing Professional, ITIL 4 Strategic Leader, EXIN DevOps Master, Сертифицированный тренер GamingWorks (Нидерланды)





          Кейс 1

          Менеджер не должен работать, он должен организовать работу

          Очень часто участники игр не понимают, не чувствуют в чём заключается работа менеджера. Они ошибочно полагают, что менеджер должен непосредственно и постоянно участвовать в рабочем процессе, быть одним из исполнителей. Например: раздавать задачи, приоритизировать инциденты, выискивать зависшие и потерянные работы…

          На примере деловой игры «Apollo-13 – ITSM на практике» я покажу, к чему может привести такое заблуждение и расскажу, как мы помогаем командам его увидеть, избежать в игре и устранить в реальной жизни.


          Кейс 2

          Впихнуть невпихуемое и не подвести основной бизнес

          Все современные организации работают в условиях нехватки ресурсов, это особенно заметно в ИТ. Нам часто и довольно сильно не хватает персонала, финансирования, времени…

          В деловой игре «Grab@Pizza – ИТ и основной бизнес» специально предусмотрено очень жёсткое ограничение, которое невозможно устранить – календарь изменений. Можно нанять больше людей, работать в три смены, получить доп.бюджет, но календарь есть календарь, в неделе будет ровно 7 дней.

          Такое ограничение подводит команду к сложным вопросам: как понять что важно, а что нет? Какой бизнес-проект более приоритетен? Как быть, если нужно и проекты делать, и апгрейды ИТ-инфраструктуры? Почему невозможно получить сквозную приоритизацию всех задач? И как, в конце концов, помочь бизнесу заработать, даже если календарь нас так жёстко ограничивает?

          Cleverics

          Аккредитованный тренер, ITIL Expert, EXIN DevOps Master, ITIL 4 Managing Professional, ITIL 4 Strategic Leader, PRINCE2 Practitioner in Project Management, сертифицированный тренер GamingWorks (Нидерланды)

          Кейс 3

          С требованиями в проекте работать очень легко, да вот только заказчик удивляется, что сделали не то

          В реализации любого проекта (особенно сложного) требуется не только уложится в срок и в бюджет, но и сделать то, что нужно – как бы это не казалось очевидным. Получить тот результат, ради которого проект задумывался. Что без постоянного взаимодействия с заказчиком и управления требованиями невозможно. Однако есть большая разница между «у нас есть техническое задание — мы пошли работать» и «на протяжении всего проекта мы знаем, что нужно получить и как это проверить».

          На примере деловой игры «The Challenge of Egypt — управление проектами» я покажу, как увидеть насколько эффективно команда управляет требованиями и ожиданиями заказчика.


          Cleverics

          Консультант по управлению инновациями и трансформацией организационных моделей. Модератор, фасилитатор, игропрактик

          Кейс 4

          Почему авторитет менеджера может помешать работе

          Гибкие методологии управления разработкой ПО призывают уходить от директивного менеджмента в сторону совместного принятия решений и самоорганизации сотрудников. Хороший лозунг, но насколько это реально?

          В игре «Проект Феникс – DevOps на практике» мы даём команде возможность провести эксперимент в безопасной среде. Однако частенько бывает так, что команда всё равно переходит на ручное управление: кто-то берёт на себя функцию главного, начальника, координатора… К чему это приводит? Чему учится команда на таком примере?


          Кейс 5

          Делаем то, не знаем что

          Создание ИТ-продуктов происходит исключительно совместными усилиями разных специалистов, при этом и сама деятельность, и её результат – нематериальны. Мы не можем потрогать аналитику, взвесить код или посчитать тестирование. Как понять, что происходит с задачами в работе? Кто чем занят? Когда будет сделано? Какие проблемы мешают завершить работу и донести результат до потребителя?

          На примере игры «Проект Феникс – DevOps на практике» я покажу, как команды проходят эволюционный путь от хаотичной организации рабочего процесса к управляемому движению задач и сопровождающей информации.

          До начала мероприятия

          44
          дней
          00
          часов
          00
          минут
          00
          секунд
          Регистрация

          Деловые игры Cleverics

          4350
          Участников игр
          1500+
          Компаний клиентов
          450+
          Игр проведено
          15
          Лет опыта

          Наши клиенты

          Наши инфопартнеры