Эта публикация является частью кейса Организационная трансформация ИТ крупной международной компании и раскрывает одно из ключевых направлений, реализованных за время проекта.
В современном ИТ есть две проблемы требующие решения
Первая. ИТ очень много всего делает для бизнеса, но уделяет мало внимания тому, что сами используют для выполнения поставленных задач. Для работы у них конечно есть набор инструментов, но он используется зачастую не полностью. Изучение его полного потенциала откладывается на потом в силу разных причин.
Вторая. Новые технологии очень динамично развиваются. Это открывает перед ИТ новые возможности для их применения в компании, но у команд банально не хватает для этого времени.
Получается, что ИТ подразделения порой работают по старинке, используют старые технические практики, старые инструменты. Поэтому Спортмастер взял курс на повышение степени использования современных технических практик в новой системе управления.
Современные технические практики позволяют:
Что сделано в рамках проекта
Примеры ускорения темпов развёртывания:
- Модель организационного управления
- Продуктовые команды
- Диагностика продуктовых команд
- Объективная информация о состоянии и динамике
- Центры компетенций
- Поддержка трансформации внутренними агентами изменений
- Школа методологов
- Внутренние профессиональные сообщества
- Тотальное обучение современному управлению
- Технические практики
- Команды архитекторов (FAST)
- Взаимодействие с бизнесом